Transcription — De 0 à 1 milliard d'euros, le plus gros succès de la tech européenne

Thibaud Elzière 0:00 Un des business que je fais, qui est mon activité principale aujourd'hui, ça s'appelle Hexa, c'est un startup studio.

Thibaud Elzière 0:05 Le but, c'est de faire un parallèle entrepreneurship, c'est-à-dire de trouver une solution pour lancer plusieurs boîtes en même temps.

Thibaud Elzière 0:09 Entre 2011 et 2021, on a créé 30 boîtes, dont 3 sont devenues des unicornes.

Brice Boland 0:14 Donc t'as un ratio de 1 sur 10 qui devient une icorne.

Brice Boland 0:14 Et une icorne ?

Thibaud Elzière 0:17 C'est des boîtes qui font autour de 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Thibaud Elzière 0:17 Et ça, c'est du vrai, c'est du concret.

Thibaud Elzière 0:20 La probabilité, quand tu lances une boîte avec nous, à faire une grosse boîte, elle est plutôt 100 fois ou à 1000 fois plus importante que si tu le faisais de ton côté.

Thibaud Elzière 0:28 Il y a un écosystème qu'on ne voit pas et qu'on ignore à Bruxelles et qu'on a une opportunité qui n'existe pas ailleurs en Europe de créer un incubateur européen.

Thibaud Elzière 0:35 Pourquoi ?

Thibaud Elzière 0:35 Parce que Bruxelles a une qualité de vie exceptionnelle.

Thibaud Elzière 0:39 C'est ultra bien centré en Europe.

Thibaud Elzière 0:40 Et troisièmement, c'est que ça ne coûte pas trop cher de vivre à Bruxelles.

Thibaud Elzière 0:44 Je pense qu'il y a moyen à Bruxelles de fédérer un écosystème qu'on ignore et je pense que le meilleur endroit pour faire ça en Europe, c'est Bruxelles.

Thibaud Elzière 0:52 Point barre, quoi, tu vois.

Brice Boland 0:54 Avant d'aller dans le vif du sujet, je voulais partager quelque chose avec vous.

Brice Boland 0:57 La force, elle est pour tout le monde.

Brice Boland 0:58 On a longtemps cru que les protéines, c'était juste pour les salles de sport.

Brice Boland 1:01 Alors moi, on me demande souvent comment ça se fait que je suis si beau, si intelligent, si musclé.

Brice Boland 1:05 Non, blague à part, notre énergie, on en a tous besoin, chaque jour.

Brice Boland 1:07 C'est pourquoi, en Belgique, on a créé Pulse by Kazidomi.

Brice Boland 1:11 C'est une protéine végétale, végane, parfaitement clean, sans additifs, sans surprises.

Brice Boland 1:15 Juste le meilleur de la nature pour nourrir au quotidien.

Brice Boland 1:17 Pulse, la force belge, saine et végétale.

Brice Boland 1:20 Retrouvez ça sur kazidomi.com Thibaud, coucou ma biche.

Thibaud Elzière 1:24 Coucou ma biche.

Brice Boland 1:25 Coucou ma bache.

Brice Boland 1:26 t'es un des podcasts les plus complexes pour moi parce que j'ai eu du mal à trouver le drive et la verticale optimale je fais trop de trucs étant donné que tu fais trop de trucs donc je te disais tout à l'heure j'ai l'impression que si on voit ton palmarès on dirait que t'as 95 ans mais effectivement t'as 46

Thibaud Elzière 1:43 ouais 46, je viens d'avoir 46

Brice Boland 1:45 j'essaye de trouver la meilleure config pour passer en revue évidemment l'ensemble de ta vie, ton oeuvre et surtout le projet à venir

Thibaud Elzière 1:51 t'inquiète que c'est un problème que je me pose aussi

Brice Boland 1:53 chaque jour, chaque matin, c'est bien, c'est un bon problème, c'est un bon luxe alors t'as plus ou moins 1000 projets je les ai calculés, plus ou moins 1000 tu passes de l'un à l'autre de jour en jour c'est quoi ton drive majeur et pour les gens qui te connaissent pas comment est-ce que tu peux t'expliquer, comment est-ce que tu peux t'illustrer

Thibaud Elzière 2:07 écoute c'est une question que je me pose vraiment tous les jours et plus tu vieillis parce que je commence à avoir un certain âge, ça fait 20 ans que j'ai commencé à entreprendre, plus tu te poses des vraies questions sur après quoi tu cours et j'ai décidé d'arrêter de répondre à cette question, d'essayer de trouver une solution et en fait ce que j'aime c'est créer des projets dans des univers complètement différents, on en reparlera mais je suis dans l'hospitalité, dans la tech je regarde un peu

Thibaud Elzière 2:27 les restaurants tout m'amuse et ce que j'adore c'est partir d'une idée, concevoir un projet et en équipe le réaliser et ça, ça me fait vraiment vraiment kiffer et j'ai franchement j'ai arrêté d'essayer de trouver pourquoi je faisais ça, en tout cas je fais pas ça pour le pognon ça c'est sûr et certain parce que d'une part j'en ai déjà assez et puis la première boîte que j'ai fait, il aurait pas fallu faire celle-là si c'était pour gagner de l'argent et la plupart des projets que je

Thibaud Elzière 2:49 fais c'est pas des projets qui sont ultra profitables, ils le deviennent parce que régimer de l'énergie, de la passion, etc.

Thibaud Elzière 2:57 Mais du coup, ce n'est pas pour l'argent.

Thibaud Elzière 2:58 Il y a peut-être des traumatismes cachés.

Thibaud Elzière 3:04 Peut-être que j'ai un besoin de reconnaissance, peut-être que je veux me mettre en avant, peut-être que je veux me faire rayonner, peut-être.

Thibaud Elzière 3:10 Mais ça, je n'ai pas encore peut-être gratté assez, tu vois.

Brice Boland 3:13 C'est quoi la tagline qu'on pourrait te donner ?

Brice Boland 3:16 Serial entrepreneur, fondateur de licorne ?

Thibaud Elzière 3:18 Moi, j'ai un motto déjà, et je crois qu'il définit exactement ce qui m'amuse et ce qui me fait kiffer.

Thibaud Elzière 3:23 C'est la tête dans les étoiles, les pieds sur terre.

Thibaud Elzière 3:25 Parce que t'es grand.

Thibaud Elzière 3:27 Alors je suis un manche, je peux me permettre d'avoir les pieds sur terre et la tête sur les étoiles.

Thibaud Elzière 3:30 Non, parce que j'aime bien être ultra pragmatique et en même temps je suis un doux rêveur, je suis un optimiste naïf et c'est ça qui me définit pas mal.

Thibaud Elzière 3:41 Après, j'aime pas trop la notion de serial entrepreneur parce que je trouve que c'est pas les meilleurs profils qui affichent ça dans leur description LinkedIn.

Thibaud Elzière 3:46 C'est autoproclamé souvent.

Thibaud Elzière 3:48 La personne autoproclamée serial entrepreneur C'est vrai.

Thibaud Elzière 3:52 J'ai lu quelqu'un qui disait de moi récemment, polyentrepreneur.

Thibaud Elzière 3:57 Bref, il a essayé de trouver...

Thibaud Elzière 3:59 Et plutôt que du serial entrepreneur, donc serial, c'est faire les choses les unes après les autres, moi, il s'avère que je fais les choses en même temps.

Thibaud Elzière 4:04 Donc plutôt parallèle...

Thibaud Elzière 4:05 Agile.

Brice Boland 4:06 Je serais plutôt

Thibaud Elzière 4:06 parallèle entrepreneur, si ça ne sonne pas très bien.

Brice Boland 4:08 OK, c'est un bon slogan.

Brice Boland 4:10 Il y a quand même des paradoxes à ton métier, à ton histoire.

Brice Boland 4:13 Le premier, c'est founder, mais pas trop.

Brice Boland 4:16 Parce que tu es founder et tu aides les gens aussi à fonder.

Brice Boland 4:20 C'est quoi que tu préfères faire du coup ?

Brice Boland 4:22 C'est lancer...

Thibaud Elzière 4:23 La première boîte que j'ai faite, Fotolia, j'étais le solo founder, j'étais tout seul, j'ai lancé ma boîte.

Thibaud Elzière 4:29 J'ai eu des business angels qui m'ont financé et qui sont devenus un peu mes cofondateurs parce qu'ils se sont très impliqués dans le business.

Thibaud Elzière 4:35 Et j'ai fait ça pendant quelques temps.

Thibaud Elzière 4:39 Et j'ai compris, avec cette première expérience, que moi, ce que j'aimais, c'était les 3-4 premières années.

Thibaud Elzière 4:44 Sauf que pour construire une boîte, pour faire un succès, pour avoir de l'impact, il faut 10-15 ans.

Thibaud Elzière 4:49 Donc il y a un paradoxe, effectivement, entre aimer juste faire les 3 premières années et que le succès se mesure au bout de 10 ou 15 ans donc la solution que j'ai trouvée c'est chaque fois que je lançais quoi que ce soit de le faire avec des cofondateurs qui eux s'inscrivaient dans la durée et c'est à travers ce paradigme qu'on a lancé le Startup Studio eFounders puis Hexa où on arrive avec des idées on s'associe avec des cofondateurs qui prend les idées

Brice Boland 5:13 c'est toi ?

Thibaud Elzière 5:13 pendant les 10 premières années d'Hexa on en reparlera c'est moi qui suis arrivé avec les idées donc tu te réveillais chaque matin t'avais une idée

Brice Boland 5:20 tu dis ok let's go

Thibaud Elzière 5:20 alors j'en ai des idées j'en ai plus que chaque matin j'en ai beaucoup trop mais il y a des idées dans la tech et dans le domaine dans lequel on était et je m'associais avec des donc l'idée c'était de se dire que tu trouves une idée tu t'associes avec il s'avérait un couple de cofondateurs qui eux sont là pour les 10 à 15 ans quoi tu vois et l'idée c'est de faire en sorte de travailler avec eux pendant les 9 18 premiers mois pour transformer l'idée

Thibaud Elzière 5:45 en une boîte complètement indépendante et après ça devient leur bébé c'est assez ingrat parce qu'en vérité on parle plus vraiment de toi quand la boîte a 10-15 ans c'est assez frustrant parce que évidemment quand tu donnes ton bébé à quelqu'un, il fait pas exactement ce que tu voudrais mais à la fin c'est la seule solution que j'ai trouvée pour pouvoir être le fondateur de plusieurs boîtes en parallèle

Brice Boland 6:03 Donc pour rester un peu on track et qu'on puisse déjà suivre, donc toi ton métier c'est d'avoir des idées donc t'es une grosse boîte à idées on va dire, t'es une grande boîte à idées c'est de pouvoir les implémenter, pouvoir les leverage et pouvoir faire en sorte que ça soit pris en main par les bonnes personnes

Thibaud Elzière 6:17 Alors, un des business que je fais et qui est mon activité principale aujourd'hui, ça s'appelle Hexa.

Thibaud Elzière 6:22 C'est un startup studio que j'ai créé avec mon associé Quentin Nickmans.

Thibaud Elzière 6:25 Et le but, c'est de faire du parallèle entrepreneurship, c'est-à-dire de trouver une solution pour lancer plusieurs boîtes en même temps.

Thibaud Elzière 6:31 On a lancé ça en 2011.

Thibaud Elzière 6:34 Entre 2011 et 2021, je parle uniquement de cette période parce que c'est là où c'était moi qui avais les idées.

Thibaud Elzière 6:39 On a créé une trentaine de boîtes, c'est-à-dire qu'à chaque fois, on est arrivé avec des idées nouvelles.

Thibaud Elzière 6:43 on s'est associés avec des fondateurs et on les a accompagnés mon associé, moi et une petite équipe pour jusqu'à une levée de fonds et on a créé 30 boîtes dont 3 sont devenues des unicornes donc avec un beau succès

Brice Boland 6:57 donc t'as un ratio de 1 sur 10 qui devient unicorne

Thibaud Elzière 7:01 ce qui est incroyable unicorne c'est une boîte qui est valorisée plus de 1 milliard alors c'est un peu maintenant révolu parce qu'on en revient de ces histoires de valorisation mais c'est des boîtes qui font autour de 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Thibaud Elzière 7:15 Et ça, c'est du vrai, c'est du concret.

Thibaud Elzière 7:16 Et parmi les 30 boîtes qu'on a créées, il y en a trois qui sont déjà des boîtes qui font plus de 50 à 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Thibaud Elzière 7:23 Et il y en a sûrement deux de ces boîtes-là qui vont le devenir.

Thibaud Elzière 7:25 Donc, sur les 30 boîtes qu'on aura fait, tu auras eu cinq énormes succès.

Thibaud Elzière 7:29 Ça augmente, ça veut dire que la probabilité, t'augmentes les chances de réussir par, alors on a écrit un livre qui dit par 10, parce qu'on a voulu être humble et modéré.

Thibaud Elzière 7:39 mais la réalité c'est que c'est plutôt par 100 ou 1000 c'est-à-dire que la probabilité quand tu lances une boîte avec nous de réussir à faire une grosse boîte elle est plutôt 100 fois ou à 1000 fois plus importante que si tu le faisais de ton côté

Brice Boland 7:51 Pourquoi ?

Brice Boland 7:51 Il y a une famille magique ?

Thibaud Elzière 7:53 C'est la bonne question nous on pense que c'est justement ça la magie du studio c'est le fait de s'entourer des bonnes personnes de travailler en équipe nous on pense que l'entrepreneuriat depuis très longtemps depuis la nuit des temps enfin depuis que l'entrepreneuriat existe c'est une affaire de solo entrepreneur alors il y a une ou deux une personne deux personnes qui galèrent pendant 18 mois 2 ans 3 ans 4 ans à lancer un truc nous on s'est dit que dans la plupart des activités sur terre quand

Thibaud Elzière 8:21 tu te mets en équipe t'es plus performant quand t'es 11 sur un terrain de foot t'es meilleur que tout seul la plupart du temps ça dépend des équipes ça dépend des équipes parfois on aimerait bien qu'il y en ait 10 de moins ou en tout cas 1 ou 2 de moins donc comme beaucoup d'activités t'es bien meilleur quand t'es en équipe et on s'est dit, est-ce que ça, appliqué à l'entrepreneuriat, ça fonctionnerait ?

Thibaud Elzière 8:41 Donc, plutôt que d'être seul à lancer, on est toute une équipe.

Thibaud Elzière 8:43 Et aujourd'hui, quand on lance une boîte, ce n'est pas deux fondateurs dans leur coin, c'est toute une équipe aujourd'hui de 40 personnes qui vient en soutien et qui apporte des compétences sur toute la partie admin, légale, finance, mais aussi sur le product, sur le design, sur la GTM, le marketing, la communication.

Thibaud Elzière 9:00 Et ça, ça nous permet d'aller beaucoup plus loin et beaucoup plus vite.

Thibaud Elzière 9:03 Et ça a tellement bien marché qu'en 2021, 10 ans après, on s'est dit on va continuer à le faire mais c'est plus moi qui vais apporter les idées parce qu'en vérité je ne peux pas apporter non plus et je ne peux pas lancer trois idées tout seul par an enfin plus de trois idées tout seul par an et donc on s'est associé avec des partenaires qui eux lancent dans leur vertical on reste tout le temps dans le software mais on va dans la santé dans le

Thibaud Elzière 9:22 climat dans la fintech leur propre startup

Brice Boland 9:25 ça tout le monde fait ça je pense que YC Y Combinator fait aussi des verticals et ils ont des partenaires qui gèrent les verticals

Thibaud Elzière 9:31 alors YC t'as raison YC c'est un système de partnership aussi YC c'est un peu différent de nous dans le sens où c'est un accélérateur, c'est-à-dire qu'il y a des gens qui arrivent avec des équipes et des idées déjà faites, c'est-à-dire que t'arrives chez YC et pendant 3 mois ils vont t'accélérer, c'est-à-dire qu'ils vont te donner quelques conseils, ils vont te soutenir pendant 3 mois pour pouvoir aller à ce qu'ils appellent le demo time, c'est l'endroit où tu vas pitcher ta startup devant tes investisseurs, mais c'est

Thibaud Elzière 9:54 pas eux qui apportent les idées et c'est pas eux qui forment les équipes dans le concept de ce qu'on fait le studio c'est nous qui amenons l'idée et c'est nous qui formons l'équipe, qui allons chercher les cofondateurs.

Thibaud Elzière 10:05 Donc, on crée la boîte, c'est-à-dire que quand on part sur une idée, la boîte n'existe pas encore.

Thibaud Elzière 10:09 Lorsque quelqu'un va chez Y Combinator, qui est un accélérateur très connu dans la Silicon Valley, t'arrives avec une boîte qui est déjà incorporée,

Brice Boland 10:17 déjà créée.

Brice Boland 10:17 C'est quoi la différence entre un startup studio, un startup lab

Thibaud Elzière 10:20 et un incubateur ?

Thibaud Elzière 10:20 La vraie différence, c'est qu'un incubateur incube, un peu comme moi ici, accélérateur, incubateur, pépinière, on peut les appeler comme on veut.

Thibaud Elzière 10:26 Pépinière.

Thibaud Elzière 10:28 Pépinière d'entreprise.

Thibaud Elzière 10:28 C'est le nom légal, technique.

Thibaud Elzière 10:32 et je prends ça hier on était à une commission de concertation pour notre nouveau projet WAT dont on parlera et on nous a dit on nous a traité pas traité mais on nous a défini comme une pépinière d'entreprise

Brice Boland 10:45 c'est très franco-français

Thibaud Elzière 10:47 et pourtant on était au milieu de Bruxelles à la maison comme dans l'Ixelles mais c'est vrai que ça sonne très français voire québécois

Brice Boland 10:55 la pépinière très premier degré

Thibaud Elzière 10:59 et donc la vraie différence c'est que dans ces pépinières, dans ces incubateurs, etc., ils hébergent des sociétés qui existent et ils apportent plus ou moins d'accompagnement.

Thibaud Elzière 11:09 Nous, on crée des entreprises.

Thibaud Elzière 11:10 C'est-à-dire que les entreprises n'existent pas et c'est nous qui les créons.

Thibaud Elzière 11:13 Ça n'a absolument rien à voir.

Thibaud Elzière 11:15 Donc, c'est vrai que c'est un concept qui pourrait être un peu confusing, mais c'est des choses très différentes.

Brice Boland 11:20 Et du coup, double question, comment est-ce que tu t'assures d'avoir les bons critères d'éligibilité par rapport à tous les idées qui arrivent et pouvoir les lancer ?

Brice Boland 11:28 Je pense que vous avez un spectre de projection de plus ou moins 18 mois, pour se dire que la boîte elle est viable, durable ou en tout cas elle peut s'envoler et la question c'est comment éviter que ça soit juste un refuge de bons exécutants qui ne soient que supportés par Thibaud et son équipe et qu'ils se laissent un peu trop aller

Thibaud Elzière 11:44 tu veux dire que comment alors déjà les idées moi j'avais lancé une première boîte qui s'appelait Fotolia à l'époque en créant cette boîte

Brice Boland 11:52 qui était une banque d'images

Thibaud Elzière 11:53 qui était une banque d'images en ligne exactement que j'ai revendu à Adobe à 10 ans donc je l'ai créé en 2004 et je l'ai revendu C'était une histoire extraordinaire.

Thibaud Elzière 12:03 Et de cette expérience, j'ai eu plein d'idées de boîtes, notamment parce que la moitié de notre temps de développement, du temps qu'on prenait à coder, était faite pour créer les outils dont on avait besoin pour faire tourner la boîte.

Thibaud Elzière 12:14 Et c'est toutes ces idées-là où je me suis dit, c'est dommage que chaque boîte doive créer des outils.

Brice Boland 12:18 Que tu prenais plus de temps à coder les outils pour gérer la boîte en interne.

Brice Boland 12:22 Exactement.

Thibaud Elzière 12:22 La gestion de factures, la gestion des paiements, la gestion des tickets, exactement, des tickets de support, etc.

Thibaud Elzière 12:27 Et là, je me suis dit, en fait, ces idées-là, On va en faire des boîtes à proprement parler et ces outils pourront être utilisés par plusieurs boîtes en parallèle.

Thibaud Elzière 12:36 Alors, je n'étais pas le seul à croire en ça.

Thibaud Elzière 12:38 C'est ce qu'on a appelé le SaaS.

Thibaud Elzière 12:39 Et c'était le début du software as a service.

Thibaud Elzière 12:43 Et donc, toutes les premières idées de eFounders à l'époque d'Hexa, du Startup Studio, venaient des problématiques que j'avais rencontrées sur Fotolia.

Brice Boland 12:50 Et Fotolia, c'était avant Hexa ?

Thibaud Elzière 12:51 Et à Fotolia, c'était avant Hexa, exactement.

Thibaud Elzière 12:53 Alors, il y a eu un chevauchement parce que moi, j'ai lancé Hexa en 2011 et Fotolia, je l'ai vendu en 2014.

Thibaud Elzière 13:00 parce que j'étais pendant 6 ans, après j'ai arrêté Fotolia, ou en tout cas je me suis mis en stand-by j'ai laissé la main à mes anciens business angels et moi je me suis focalisé à créer ma nouvelle aventure qui était Hexa et pour répondre à ta question sur les idées naissent comme ça et après comment on s'assure de ne pas avoir des exécutants et d'avoir des vrais entrepreneurs nous on a la chance de pouvoir choisir avec qui on va travailler, donc chaque fois qu'on a une

Thibaud Elzière 13:27 idée, il y a plein de gens qui viennent nous voir et c'est à nous de savoir à définir et faire la différence entre qui sera un bon entrepreneur ou qui va être juste un simple exécutant.

Thibaud Elzière 13:35 Et ça se jauge sur la capacité à s'approprier le projet, sur la vision que les personnes peuvent avoir.

Thibaud Elzière 13:42 C'est un peu la sauce secrète de faire la différence entre recruter un exécutant ou s'associer, nous on ne parle pas de recrutement, ou s'associer avec un fondateur, un entrepreneur.

Brice Boland 13:54 Si je remets un petit panorama à tout ça, parce qu'effectivement, ton drive est dans la passion.

Thibaud Elzière 13:59 C'est l'obsession.

Brice Boland 14:00 l'addiction mais tu passes donc il y a WAT on va en parler plus tard il y a Fotolia il y a Spendesk

Thibaud Elzière 14:07 alors Spendesk c'est une des boîtes qu'on a créé c'est une des trois licornes qu'on a créé chez Hexa mais en gros moi j'ai lancé Fotolia qui était ma première boîte une banque d'images j'ai fait ça à la sortie de mes études même pendant mes études à la fin de mes études

Brice Boland 14:19 ok et ça une histoire la petite anecdote si je me rappelle bien t'avais ton premier CDI c'est ça ?

Brice Boland 14:25 exactement et puis t'avais laissé ton BP sur la photocopieuse et puis le gars ton ancien boss t'a rappelé pour dire écoute Thibaud, et pour toi et pour moi c'est mieux qu'on l'arrête

Thibaud Elzière 14:34 et il a mis fin à ma période d'essai au bout de 3 jours c'était la plus petite période d'essai de l'histoire des périodes d'essai je pense exactement c'est passé comme ça j'ai fait la fin de mes études en Allemagne à Berlin j'ai commencé pendant mon stage de fin d'études j'ai dit à mon maître de stage écoute, j'étais chez Total donc en fait j'avais envie de rester à Berlin

Brice Boland 14:54 petite boîte

Thibaud Elzière 14:55 et je lui ai dit ton truc de logistique honnêtement ça m'intéresse pas du tout et j'ai besoin de coder parce que j'ai une idée de fou en tête et donc pendant 6 mois de stage au lieu de faire mon stage logistique trop chiant j'ai vu avec mon maître de stage je lui ai dit j'ai une idée de dingue il s'appelait Attila Attila et je me rappellerai tout le temps de son nom et le mec m'a dit je lui ai dit ok je ne veux pas être

Thibaud Elzière 15:16 sur l'open space parce que tout le monde va voir que je suis en train de faire autre chose que le boulot pour lequel on paie et il m'a mis dans un petit cubicule au sous-sol avec un ordi moi je n'avais pas les moyens de m'acheter un ordinateur à ce moment-là et j'ai commencé à développer ma boîte Fotolia mon stage c'est fini là il s'avère que j'avais rencontré une nana qui est devenue après ma femme qui vivait à Bruxelles et c'est comme ça que je me suis

Thibaud Elzière 15:34 retrouvé qui est belge en fait qui est plus ou moins belge en fait le belge des deux c'est moi mais qui vivait en Belgique qui vit en Belgique qui est française mais qui vit en Belgique depuis toujours et je me suis retrouvé dans un côte alors que j'avais jamais entendu parler de Bruxelles

Brice Boland 15:48 du mocote

Thibaud Elzière 15:48 du mocote de Bruxelles je me suis retrouvé en 2004 dans un code au cimetière d'Ixelles donc tu verras c'est pour ça que le WAT etc.

Thibaud Elzière 15:57 se trouve là-bas c'est une histoire pour moi et j'ai commencé à créer ma boîte Fotolia à continuer à coder mais je ne comprenais pas elle avait encore un an à se lever donc moi j'avais un an dans son code c'est elle qui payait moi je n'avais pas de pognon

Brice Boland 16:10 c'est un pari

Thibaud Elzière 16:11 c'est un pari tous les deux elle a fait le bon pari et moi aussi parce qu'elle m'a beaucoup aidé sur vraiment beaucoup de sujets

Brice Boland 16:16 et elle t'a gardé

Thibaud Elzière 16:17 elle m'a gardé et je ne serai pas sans elle aujourd'hui Donc à ce moment-là, juste pour finir sur l'histoire de Paris, ma mère m'appelle à un moment en me disant « T'es gentil, mais je ne peux plus te donner tes 300 balles que je te donne par mois, il va falloir que tu trouves un boulot.

Thibaud Elzière 16:29 » Et j'ai cherché du boulot en Belgique, mais tout le monde me disait « Tu ne vas jamais y arriver.

Thibaud Elzière 16:32 » Ils n'avaient pas tort, il faut parler flamand.

Thibaud Elzière 16:36 Moi, j'avais évidemment aucune idée.

Thibaud Elzière 16:38 Je m'étais inscrit.

Thibaud Elzière 16:39 En arrivant, j'avais eu la bonne conscience de me dire « Je vais prendre les 12 heures de flamand par semaine payées par la communauté flamande.

Thibaud Elzière 16:43 » Je ne me suis jamais présenté au cours.

Thibaud Elzière 16:46 Et du coup, au bout de six mois, je me suis dit je vais trouver un job à Paris et je me suis viré au bout de 3 jours comme tu l'as dit et là je me suis dit putain Thibaud tu dois lancer ta boîte et je suis revenu à Bruxelles et j'ai lancé cette boîte que j'ai créée aux Etats-Unis mais que j'ai finalement développée depuis Bruxelles

Brice Boland 17:01 et que t'as revendu par la suite ?

Thibaud Elzière 17:03 et que j'ai revendu à Adobe pour 800 millions de dollars aujourd'hui, alors je donne le chiffre ça fait un peu, alors déjà j'avais pas 100% de la boîte au moment où je l'ai revendue c'est pas 800 millions de dollars que je me suis mis dans ma poche mais c'est une des plus belles ventes en Europe dans la tech dans les 20 dernières années.

Brice Boland 17:20 Pour les gens qui ne sont pas du tout dans ce monde, quand tu vends ta boîte à 800 millions, tu as quoi finalement qui te reste ?

Thibaud Elzière 17:27 En fait, déjà, ça ne se vend pas en une fois.

Thibaud Elzière 17:30 Moi, j'ai lancé la boîte en 2004.

Thibaud Elzière 17:31 On a fait une première vente à un fonds d'investissement de Private Equity en 2009, qui s'appelait TA Associates, où on a vendu 50% de la boîte.

Thibaud Elzière 17:37 Pourquoi ?

Thibaud Elzière 17:40 Parce que la boîte cartonnait et qu'on voulait dérisquer.

Thibaud Elzière 17:42 Tu ne sais jamais, en fait, quand tu lances une boîte, tu ne sais jamais de quoi l'avenir sera fait.

Thibaud Elzière 17:46 Donc, tu te dis tout le temps que demain, il y a Google, il y a Microsoft qui va venir te créer un concurrent et qui sont 10 000 fois plus gros que toi et qui vont venir te disrupter.

Thibaud Elzière 17:56 Donc, on a vendu la moitié de la boîte.

Thibaud Elzière 17:56 Donc, on a touché une première somme à ce moment-là.

Thibaud Elzière 18:00 C'est la première fois de toute ma vie où j'ai...

Thibaud Elzière 18:01 Enfin, c'est la première fois où j'ai vraiment touché une somme conséquente d'argent alors que je n'avais rien.

Thibaud Elzière 18:05 C'est-à-dire que c'est la première fois que mon compte en banque est passé de moins...

Thibaud Elzière 18:09 Je ne sais pas quoi.

Thibaud Elzière 18:12 Moins quelques milliers d'euros à plusieurs millions d'un coup.

Thibaud Elzière 18:16 Et ça, ça a été vraiment, pour moi, assez surprenant et pas forcément si facile que ça à vivre évidemment je vais pas me plaindre et j'oserais jamais le faire mais ça a été quand même un choc et après on a revendu une deuxième fois la moitié encore de ce qui nous restait

Brice Boland 18:29 tu veux dire la moitié des parts ?

Thibaud Elzière 18:31 la moitié de la moitié, donc à chaque fois on vend 50% à un fonds qui s'appelle KKR en 2012 et à la fin on a vendu à Adobe le solde et à ce moment là il me restait quelques pourcents sachant qu'au départ moi je me suis fait extrêmement diluer pourquoi ?

Thibaud Elzière 18:48 parce qu'on était à une époque où lever de l'argent c'était pas commun et les investisseurs qui sont venus ont mis 200 000 euros et ont pris deux tiers de la boîte donc moi j'ai commencé ma propre boîte avec un peu plus de 30% je me suis fait rediluer

Brice Boland 19:03 donc tu veux dire quoi que les cacaères

Thibaud Elzière 19:05 non non non mes premiers business angels en 2004 j'ai eu des business angels j'ai eu la chance d'avoir des business angels parce que j'avais pas de pognon et c'était hyper dur d'en trouver à cette époque là et j'ai eu de la chance d'avoir des gens qui ont mis 200 000 euros mais ça m'a coûté très cher en part donc à la fin honnêtement j'ai touché énormément d'argent et assez pour pouvoir financer mon train de vie et tous les projets

Brice Boland 19:25 tu aurais pu arrêter

Thibaud Elzière 19:26 de travailler totalement j'aurais pu arrêter de travailler totalement vu comme ce que je te disais au départ je ne travaille pas pour l'argent et je suis juste un peu obsessif un peu passionné c'est pas ça qui m'a d'ailleurs quand j'ai lancé ma deuxième boîte quand je rencontrais des investisseurs ils me disaient non non mais tu ne vas plus être motivé on ne va pas investir chez toi parce qu'en fait t'as plus faim je leur ai dit mais non mais j'ai faim et j'aurai tout le temps

Thibaud Elzière 19:48 faim voilà

Brice Boland 19:50 c'est méladif

Thibaud Elzière 19:51 aujourd'hui et il faut te le dire c'était ma première grosse boîte depuis j'ai créé dans la tech c'est Hexa qui me prend énormément de temps et à travers lequel on fait énormément de choses aujourd'hui on construit des boîtes mais pas que on fait un peu d'investissement on fait un peu de private equity à côté de ça moi j'ai lancé il y a 4 ans un groupe dans l'hospitalité qui s'appelle Iconic dans lequel on a lancé Iconic House on lance Side House pour en parler et parce

Thibaud Elzière 20:15 que j'aime à la fois la tech et l'hospitalité mon troisième projet qui me prend pas mal de temps en ce moment c'est WAT un incubateur de start-up le plus gros incubateur européen qu'on lance au CMTXL aujourd'hui pour faire simple j'ai trois activités donc tech hospitalité et quelque chose qui vient réunir la tech et l'hospitalité

Brice Boland 20:32 comment t'as fait pour faire le move entre le Web3 et Iconic House

Thibaud Elzière 20:36 entre le Web pas le Web3 tu vas dire ah oui alors le Web3 c'est ce qu'on appelle la crypto donc c'est dédié moi je n'y ai pas été vraiment dans la crypto à proprement parler, j'ai lancé quelques boîtes mais je n'ai pas été du tout il y a des gens qui sont tombés complètement dans la crypto dans la spéculation bitcoin etc, nous on a lancé une ou deux boîtes dans la crypto la question c'est pourquoi je suis tombé dans l'os, qu'est-ce que j'ai foutu dans l'hospitalité

Thibaud Elzière 21:00 venant du monde de la tech

Brice Boland 21:01 c'est quoi le lien entre tout ça je ne sais pas où tu mets ça, dans quelle boîte mais il y a aussi les voiles solaires et ça les voiles solaires de nouveau j'arrive à à le tangibiliser, à le matérialiser parce que j'ai entendu ton discours par rapport à ça avec les photons les voiles de 100 mètres carrés qui partent et qui en fait s'accélèrent tout le temps et qui peuvent pour

Thibaud Elzière 21:22 500 000 euros...

Thibaud Elzière 21:22 La tête dans les étoiles, ça c'est mon...

Brice Boland 21:24 Exactement, mais c'est quoi l'histoire, c'est pour 500 000 euros tu peux faire un voyage de l'équivalent de deux bouteilles de lait ?

Brice Boland 21:28 Alors attends, donc

Thibaud Elzière 21:30 voile solaire ça vient, donc c'est une boîte dans le spatial que j'ai lancée en 2019 et même moi je me perds un peu dans les chiffres, ça peut être 2020 c'est pas le plus important il y a un mémoire que j'ai fait donc moi j'ai fait des études d'ingénieur et j'ai fait un mémoire sur ce qu'étaient les voiles solaires c'est une propulsion alternative c'est à dire que pour se propulser pour avancer dans l'espace aujourd'hui c'est surtout de la propulsion chimique c'est à dire que tu brûles

Thibaud Elzière 21:59 du carburant et ça te fait avancer, c'est le principe de la fusée c'est bien mais ça ne dure qu'un temps c'est à dire que quand tu n'as plus de carburant ta fusée elle va garder la même vitesse parce que dans l'espace tu ne ralentis pas en orbite ou même en prenant une orbite plus grande et en sortant de l'orbite terrestre mais elle va garder une vitesse constante avec une voile solaire le principe c'est que si tu déploies en fait quand un photon donc une particule lumineuse

Thibaud Elzière 22:26 rencontre un miroir en fait il le pousse c'est à dire qu'il exerce une pression dessus ça s'appelle la pression photonique c'est à dire qu'en vérité quand tu allumes la lumière de ta salle de bain ton miroir est poussé contre le mur or il y a le mur il y a l'air, il y a pas mal de forces qui font que ton miroir ne bouge pas, on est d'accord si tu fais la même chose dans l'espace, c'est à dire que tu déploies un immense miroir de la

Thibaud Elzière 22:47 taille d'un stade de foot et que tu le mets devant le soleil, les photons, les particules qui vont être émises par le soleil vont propulser, faire avancer la voile et c'est une toute petite force, mais comme elle est constante et qu'elle ne s'arrête pas, t'es capable d'atteindre des vitesses extraordinaires on pense théoriquement à 10% de la vitesse de la lumière donc atteindre des vitesses de 30 000 km secondes qui sont des vitesses qui n'auraient jamais été atteintes par des vaisseaux spatiaux et ça permettrait plein d'applications

Thibaud Elzière 23:18 et notamment le voyage intersidéral c'est à dire de sortir du système solaire pour aller voir ce qu'il y a, moi j'ai toujours été curieux de savoir ce qui se passait ailleurs déjà quand j'étais petit et ça c'est un mémoire que j'ai fait quand j'étais ingénieur et 20 ans après exactement quasiment jour pour jour je me suis dit aujourd'hui alors qu'à l'époque c'était très cher de le faire parce que c'était très cher d'envoyer un satellite en orbite, aujourd'hui ça coûte beaucoup moins cher grâce à cause d'Elon

Thibaud Elzière 23:51 Musk ça coûte avec 500 000 euros tu peux envoyer ce que tu veux en vérité en orbite donc j'ai constitué avec un associé Andrew et Louis, deux associés et une équipe et on a créé une première voile solaire c'est-à-dire une première voile de 30 mètres carrés donc pas la taille d'un stade de foot mais assez grande pour pouvoir tester le système d'ouverture et il s'avère que ce satellite qui contenait la voile de la taille d'une boîte à chaussures est parti dans une fusée d'Elon Musk Falcon

Thibaud Elzière 24:22 9 a été libéré dans l'espace mais ne s'est jamais déployé donc c'est quand même une mauvaise c'est quand même pas une happy end c'est une sad end

Brice Boland 24:33 Tu en es où là par rapport à ce projet ?

Thibaud Elzière 24:34 Ce projet-là, justement tu sais je m'associe avec des personnes qui sont là pour s'inscrire dans la durée et il s'avère que je me suis inscrit avec un gars qui s'appelle, je me suis associé avec un gars, Andrew Nutter, qui utilise ce principe de voile solaire donc pour l'instant on n'a pas trouvé de financement ou on n'a pas trouvé de business model pour pouvoir faire le projet qu'on veut faire depuis le départ c'est relancer une voile solaire mais on va utiliser la technologie qu'on a mis en

Thibaud Elzière 24:59 place qui permet de déployer une voile de la taille un peu plus petite de la taille d'un grand parapluie ou d'un parasol pour pouvoir freiner des satellites donc l'idée c'est de trouver un business model et il s'avère que tu sais très bien qu'il y a de plus en plus de satellites qui sont envoyés dans l'espace notamment pour les constellations internet Starlink ou Eutelsat qui est l'équivalent européen pas aussi prestigieux pour le moment mais qui pourrait le devenir et ces satellites pour pas qu'il y ait de

Thibaud Elzière 25:26 déchets dans l'espace ils ont l'obligation au bout d'un certain temps d'être désorbités pour pouvoir en vérité perdre de la hauteur de l'altitude et brûler dans l'atmosphère.

Thibaud Elzière 25:36 Et pour faire ça nous on vend un système qui est une voile qu'on déploie, c'est pas du tout le principe des voiles solaires tel que je sais c'est une voile qu'on déploie et comme il y a encore un peu d'air on est à 400 km d'altitude ça vient freiner le satellite et en freinant il va perdre de la vitesse et il va descendre et au bout de quelques semaines il va être désorbité.

Thibaud Elzière 25:54 Donc c'est un business model qu'on a trouvé.

Thibaud Elzière 25:56 Et il se désintègre.

Thibaud Elzière 25:58 Quand il y a, heureusement d'ailleurs il y a une atmosphère autour de la Terre qui nous protègent et quand t'as un objet qui traverse cette atmosphère la plupart du temps il est brûlé et c'est pour ça que ça nous protège, des météorites c'est pour ça qu'il n'y a pas des satellites qui nous tombent sur la gueule toute la journée et d'ailleurs pour ne pas être brûlé parce qu'il y a quand même des gens qui partent dans l'espace et qui reviennent, on crée des systèmes anti qui

Thibaud Elzière 26:23 permettent des protections anti-feu qui permettent justement de faire en sorte, mais si tu fais pas l'effort pour protéger un satellite ou un objet qui redescend sur Terre de s'enflammer, il va s'enflammer.

Thibaud Elzière 26:34 Par frottement à éclairs.

Brice Boland 26:36 En fait, tu me fais penser à...

Brice Boland 26:37 Tu vois le film avec Jim Carrey, Yes Man ?

Thibaud Elzière 26:39 Oui, je vois Yes Man.

Brice Boland 26:40 J'ai l'impression qu'on va te dire un truc, tu dis OK, OK, on y va, on fait.

Thibaud Elzière 26:43 Écoute, j'essaye de dire de plus en plus non.

Brice Boland 26:46 C'est quand tu dis non à des projets ?

Thibaud Elzière 26:47 En fait, la question, ce n'est pas de dire non.

Thibaud Elzière 26:49 Moi, je ne suis pas un investisseur, je suis plutôt un créateur.

Thibaud Elzière 26:51 La personne à qui je dois dire non, c'est moi-même.

Thibaud Elzière 26:53 Bien sûr.

Thibaud Elzière 26:54 c'est ça le levier

Brice Boland 26:56 de croissance qui est génial et c'est ça qui est un peu dangereux

Thibaud Elzière 26:59 c'est super dangereux parce qu'en vérité dans la vie pour réussir il faut focus et si tu t'éparpilles sur trop de sujets tu fais tout à moitié c'est mon gros problème c'est pour ça que je m'associe tout le temps avec des gens pour lesquels c'est le focus à 100% c'est à dire qu'Andrew Nutter qui est le CEO de Gama aujourd'hui pour lui sa seule activité qui lui prend 150% de son temps et de son énergie c'est Gama et pour tous mes business si je veux me permettre

Thibaud Elzière 27:25 de pouvoir passer d'un business à l'autre et de faire plusieurs choses en même temps j'ai besoin d'avoir de m'associer avec une personne pour lequel ça soit le focus à 100%

Brice Boland 27:32 question pratico-pratique on va dire qu'il y a une file d'attente devant WAT ou devant Hexa il y a une file d'attente les gens ils se bousculent pour bosser avec toi ou bosser avec ton écosystème

Thibaud Elzière 27:41 oui oui oui alors sur WAT il y a encore de la place mais en sélection d'entrée on a un videur c'est ça

Brice Boland 27:47 ton basket ça marche pas mais enfin c'est une start-up

Thibaud Elzière 27:50 exactement

Brice Boland 27:50 ok donc on va dire que t'as assez de gens des idées t'en as t'en as plus qu'une par jour tu disais si on prend le sens opposé imagine moi j'ai un de mes meilleurs amis qui est top et je veux le mettre en contact avec toi je fais comment je dis salut Thibaud j'ai un top gars tu vas me dire il fait quoi je dis attends il faut que tu le rencontres il est top

Thibaud Elzière 28:08 ce que je vais te répondre c'est donne moi un peu plus de contexte ou dis lui de m'écrire en écrivant le contexte qu'est-ce qu'il a envie de faire il veut tout faire

Brice Boland 28:15 il veut juste bosser avec toi il est top il est top c'est un ingénieur il a plein d'idées ah tu sais

Thibaud Elzière 28:20 t'as quelqu'un en tête là

Brice Boland 28:21 par exemple

Thibaud Elzière 28:21 t'es en train de faire un par exemple écoute non mais je vais lui alors j'essaie de voir autant de gens que je peux et si je peux pas les voir je les mets en contact d'abord avec les bonnes personnes dans mes différentes activités

Brice Boland 28:34 ok donc t'as des screenings ouais

Thibaud Elzière 28:36 tu peux appeler ça des screenings mais si c'est moi déjà je cherche surtout à m'associer avec des entrepreneurs mais si quelqu'un veut travailler dans l'hospitalité je vais pas le même mettre en contact avec la même personne que s'il veut monter une start-up et s'il veut monter une startup dans l'industrie ou dans la tech ou dans le spatial j'ai un réseau de personnes avec qui je vais pouvoir le mettre en contact et je vois quand même pas mal de gens mais effectivement à la fin on a

Thibaud Elzière 28:59 tous un temps limité

Brice Boland 29:02 24h, j'y arrive du coup est-ce que tu as une bonne vue pour cartographier l'ensemble des trous de la raquette

Thibaud Elzière 29:08 hyper dur, alors ça c'est une très très bonne question c'est que j'ai une vue mais c'est clair que j'oublie plein de choses et que parfois j'ai une frustration énorme c'est que j'ai un super bon profil par exemple ton pote qui viendrait me voir il est top et en fait je ne sais pas où le mettre alors qu'il y a potentiellement un trou très clair

Brice Boland 29:23 et tu n'as pas envie de le rater

Thibaud Elzière 29:24 là il faudrait le mettre et ça c'est extrêmement dur je ne sais pas comment résoudre la chose et puis ça dépend de mon état de fatigue aussi si je suis en pleine forme je vais voir visualiser les trous beaucoup plus simplement que si je suis un peu fatigué ou en fait je vais voir juste un truc complètement tout noir ou tout plein

Brice Boland 29:42 tu reçois combien

Thibaud Elzière 29:43 de CV par jour ?

Thibaud Elzière 29:45 ce n'est pas des CV que je reçois parce que les CV combien d'interactions combien de gens veulent faire je ne sais pas plusieurs dizaines de personnes qui veulent interagir on va dire entre une cinquantaine de mails entrants de gens qui veulent participer à différentes activités quoi tu vois après chaque boîte Hexa on est très organisé pour gérer on a aussi un site sur lequel tu peux apply donc une grosse partie des candidatures passent par là mais c'est vrai que en intro des gens qui demandent des

Thibaud Elzière 30:13 intros ou des gens qui veulent être participé à tel ou tel projet, on va dire peut-être pas 50 par jour, mais peut-être 200-300 par semaine.

Brice Boland 30:22 Tu disais que le plus important ce n'était pas l'idée, c'était le mindset derrière.

Brice Boland 30:25 Est-ce que tu as des exemples, des anecdotes ?

Brice Boland 30:27 Ce n'est pas la meilleure idée, mais tu as eu un gars qui a pu tellement pousser l'idée, le projet.

Thibaud Elzière 30:34 On dit que ce n'est pas l'idée qui est importante, c'est l'exécution.

Thibaud Elzière 30:38 Ok.

Thibaud Elzière 30:39 Et la vérité, c'est qu'il faut quand même partir sur une bonne idée.

Thibaud Elzière 30:41 Moi, je suis persuadé qu'il y a des bonnes idées et des mauvaises idées.

Thibaud Elzière 30:46 Il y a, je ne sais pas, une bonne idée, une mauvaise idée, par exemple, c'est la livraison de petits déjeuners à domicile.

Thibaud Elzière 30:52 Ça fait 30 ans, 40 ans, 50 ans depuis que j'existe que je vois des gens qui veulent lancer ça et personne n'a jamais réussi.

Thibaud Elzière 30:57 C'est que fondamentalement, ça doit être une idée de merde.

Thibaud Elzière 31:01 Et c'est d'ailleurs pas les idées qui ont l'air les plus cool qui sont les meilleures.

Thibaud Elzière 31:03 Tu parlais de Ziloc, la location de particuliers entre particuliers, donc on avait lancé une place de marché où n'importe qui pouvait mettre en location n'importe quoi.

Thibaud Elzière 31:12 Il s'avère que tout le monde en parlait, la presse, les médias en Europe, en France, aux US, etc et le truc est fondamentalement je pense une mauvaise idée donc on a beau dire qu'il n'y a que l'exécution qui compte, il faut quand même partir sur une bonne idée après, effectivement la réussite d'une idée elle dépend fondamentalement de la qualité des entrepreneurs qui la conduisent mais sur une très bonne idée un entrepreneur moyen, tu voulais une anecdote je vais te la donner, peuvent encore réussir par exemple

Thibaud Elzière 31:42 moi honnêtement j'ai eu de la chance de dingue de tomber sur Fotolia au départ j'étais pas hyper bon honnêtement j'étais pas excellent dans le sens où j'apprenais tout je connaissais rien et ça a quand même je me suis bien entouré mais ça a quand même fonctionné et à peu près tous les gens qui se sont lancés parce que moi je pensais être tout seul à lancer un Fotolia et tous les gens qui ont lancé une banque d'images collaborative entre 2002 si tu veux et 2006 ils

Thibaud Elzière 32:08 ont créé une boîte qui valait un milliard donc la vérité la vérité, c'est que...

Brice Boland 32:13 Au bon moment, au bon endroit.

Thibaud Elzière 32:15 Exactement.

Thibaud Elzière 32:15 Et c'était très dur.

Thibaud Elzière 32:17 Si tu voulais ingénier la chose et savoir si c'était une bonne idée ou pas, ce n'était pas évident, parce qu'il s'est passé quelque chose en baissant le prix des images.

Thibaud Elzière 32:26 Avant, tu pouvais acheter des images sur Getty Images, Corbis, qui coûtaient très très cher.

Thibaud Elzière 32:32 Et du coup, les gens n'en achetaient pas trop.

Thibaud Elzière 32:34 À partir du moment où nous, on a crowdsourcé les images, c'est-à-dire qu'on a permis à n'importe qui de les amener, on a baissé le prix de l'image.

Thibaud Elzière 32:39 et en baissant le prix de l'image il y a eu des dizaines de milliers des millions d'entreprises qui ont commencé à acheter nos images et ça c'était pas forcément imaginable donc même en réfléchissant bien à comprendre si c'était une bonne idée ou pas on aurait pu y arriver donc il y a quand même une histoire de chance et c'est souvent ton premier business tu le lances un peu de manière naïve et il s'avère que pour la même qualité d'entrepreneur si tu tombes sur une bonne idée

Thibaud Elzière 33:01 tu vas cartonner si tu tombes sur une mauvaise idée tu aurais beau être très très bon ça va pas fonctionner c'est pour ça qu'il faut se laisser plusieurs chances et si tu réussis pas ta première idée ça veut pas dire que tu seras pas bon sur la seconde

Brice Boland 33:13 justement, j'ai un petit jeu pour toi j'ai plusieurs jeux mais il y a un des jeux ici c'est est-ce que t'investis ou pas

Thibaud Elzière 33:19 donc sur l'idée tu veux me dire alors que par ailleurs ce qui compte c'est l'idée mais je te l'ai dit en early stage comme tu peux pas trop savoir ce que l'idée va devenir tu mises beaucoup sur les gens donc là c'est juste l'idée sans les gens

Brice Boland 33:34 ouais on va dire que tu mettrais qui tu veux dessus

Thibaud Elzière 33:36 je me dis à chaque fois que je mets le meilleur entrepreneur ou la meilleure entrepreneuse que je connaisse

Brice Boland 33:42 une application pour savoir si la file d'attente de la boulangerie est trop longue

Thibaud Elzière 33:45 non c'est ce que voulait faire Swile et ils ont pivoté très rapidement donc idée qu'on a vu 50 000 fois et auquel je crois pas

Brice Boland 33:54 un service de livraison de frites belges chaudes à l'autre bout du monde en 24h

Thibaud Elzière 33:58 alors ça ça a bien fonctionné on a vu les gars qui ont lancé tu lances des frites en Chine ça cartonne donc moi je pense que la frite a un gros potentiel donc celle-là je mise direct

Brice Boland 34:08 une application de rencontre pour animaux de compagnie appelée Tinder for Dogs qui permet aux chiens de se trouver des amis pour jouer au parc

Thibaud Elzière 34:15 pour que derrière en fait les propriétaires se rencontrent ou juste pour les chiens

Brice Boland 34:18 tu vois là t'es déjà sur l'idée l'idée

Thibaud Elzière 34:20 écoute dans le je mettrais pas pour une simple et bonne raison c'est que dans les applis de rencontre je comprends pas pourquoi ça reste une petite industrie c'est tellement un énorme sujet les applis de rencontre d'accord et le fait de rencontrer de déités d'accord c'est quand même le sujet des gens toute leur vie et tu aurais pu imaginer qu'il y ait des immenses groupes alors oui il y a Match Tinder etc qui sont des boîtes de taille raisonnable mais tu pourrais imaginer que ça soit les

Thibaud Elzière 34:44 plus grosses boîtes du monde et ça l'est pas donc je pense que globalement le dating c'est un business de merde en tout cas personne n'a trouvé le bon business model du dating ça crée tout le temps enfin il n'y a pas une boîte de dating enfin les boîtes de dating elles sont pas plus grandes qu'une boîte comme Fotolia de vente d'images c'est pas normal alors que c'est un sujet quand même

Brice Boland 35:04 Tu veux dire que ça devrait avoir un potentiel encore plus important ?

Thibaud Elzière 35:08 Sur le papier, ça a l'air d'avoir un potentiel dingue.

Thibaud Elzière 35:11 Et personne n'est arrivé encore à l'exploiter.

Thibaud Elzière 35:13 C'est certainement parce qu'il y a des choses qui font que c'est un mauvais business ou que c'est un business pas aussi.

Thibaud Elzière 35:19 Et la première boîte, je peux te le dire, ça s'appelait Relation.

Thibaud Elzière 35:23 La première boîte, c'était un ensemble de fondateurs marseillais.

Thibaud Elzière 35:28 La première boîte dans laquelle j'ai investi en 2009, dès que j'ai eu mon argent, c'était une boîte de relations.

Thibaud Elzière 35:31 Ils ont fermé au bout de six mois.

Thibaud Elzière 35:32 Donc, ça m'a calmé direct.

Thibaud Elzière 35:33 alors ne me demande pas pourquoi j'avais ci dans la rencontre dans le dating à ce moment là

Brice Boland 35:38 entre les voiles solaires et le dating

Thibaud Elzière 35:40 j'avais 29 ans, 30 ans, c'était marrant, c'était drôle et puis c'était le début du dating en ligne à cette époque là tu rencontrais encore

Brice Boland 35:47 des gens en allant

Thibaud Elzière 35:49 au jeu d'hiver et où tu voulais

Brice Boland 35:52 chaque plante d'intérieur a un NFT qui enregistre son historique arrosage, exposition au soleil et si la plante meurt le NFT est transféré à une nouvelle plante clonée pour préserver son histoire

Thibaud Elzière 36:04 t'as fumé pour

Brice Boland 36:06 j'ai brainstormé avec moi-même

Thibaud Elzière 36:08 t'as brainstormé avec toi et c'est toi qui es sorti ça

Brice Boland 36:10 sans ChatGPT je me suis fait un peu aider

Thibaud Elzière 36:12 écoute franchement je creuserais ok c'est tellement perché tellement original que non il y a moyen de creuser et ça me semble totalement surprenant et celle-là je ne l'ai jamais entendue pour le coup

Brice Boland 36:23 ok ok je ne sais pas si c'est dangereux ou pas celle-là je l'ai notée moi-même il y a dans le train là une donc pour les sales une intelligence artificielle une app qui fait 5 calls en même temps le premier call arrive en premier et les autres sont mis en attente ça peut être 5 fois, ça peut être 10 fois

Thibaud Elzière 36:40 t'appelles 5 fois la même personne ?

Brice Boland 36:42 t'as une liste de calling à faire, il y a 100 personnes t'as 5 calls en même temps et le premier qui décroche ça arrête les autres

Thibaud Elzière 36:48 ça existe déjà je pense que sans parler d'intelligence artificielle ni rien ça se passe comme ça dans les call centers ils font pas un appel en attendant à 50 sonneries t'as plusieurs appels qui sont lancés en même temps

Brice Boland 37:04 je parle de toi et moi au fond d'une boîte on doit appeler des gens

Thibaud Elzière 37:06 non mais je pense que c'est une très bonne idée parce que c'est utilisé par les professionnels dans les standards et effectivement mais quelque chose c'est une features c'est une première partie d'une grande idée moi je pars du principe qu'une idée c'est une vision très large pour pouvoir renverser un marché et une première étape pour y arriver il ne faut pas l'un sans l'autre là t'as la première étape mais la question c'est où tu veux aller qui me manqueraient je suis très sérieux t'as su te chier

Brice Boland 37:35 je parle toujours du principe parce que moi on me dit toujours Brice t'as plein d'idées mais moi j'arrive avec une idée je me dis toujours si moi je l'ai c'est que quelqu'un dans le monde l'a déjà eu

Thibaud Elzière 37:43 on croit tout le temps qu'on est seul à avoir les idées

Brice Boland 37:46 moi je crois pas que je suis un génie moi je pense que si j'ai l'idée c'est que quelqu'un l'a eu est-ce que c'est vrai ou toi t'as déjà eu des idées que personne n'a eu

Thibaud Elzière 37:51 alors moi à chaque fois et sinon j'aurais jamais lancé à chaque fois je suis persuadé d'être le seul à avoir l'idée, c'est l'idée du siècle et que je suis tout seul et chaque fois au bout de deux ans je me retourne et on est quinze à avoir l'idée en même temps, et moi je dis que

Brice Boland 38:05 c'est quoi le but alors, le plus rapide ?

Thibaud Elzière 38:06 en fait j'ai un motto pour ça je dis que les idées elles appartiennent pas aux gens elles appartiennent à leur époque donc en fait il y a des choses qui doivent arriver quoi tu vois, et il s'avère que chaque fois tu lances un truc, par exemple mes banques d'images ça a l'air d'un truc, en fait on s'est tous lancés sur 6 mois et à chaque business qu'on a lancé Mailjet, Textmaster Front, toutes ces boîtes qu'on a lancées avec Hexa, à chaque fois on pensait être les

Thibaud Elzière 38:33 seuls sinon moi je ne me serais pas lancé parce qu'en fait j'aime pas trop quand il y a de la concurrence ça m'emmerde, j'aime bien avoir un peu comme toi, une idée un peu unique originale, et à chaque fois au bout de 6 mois, un an parfois il faut un peu plus de temps pour que les boîtes grandissent on s'aperçoit qu'on n'était vraiment pas tout seul et qu'on était 15 à se lancer en même temps

Brice Boland 38:51 Ok ok attends j'ai une dernière que j'ai eu encore tantôt je l'ai noté t'as vu il y a la psychomorphologie tu vois ce que c'est la psychomorphologie

Thibaud Elzière 38:59 tu peux analyser le psychique de quelqu'un ou qui il est via son apparence physique

Brice Boland 39:06 exactement tu fais ça sur les bébés moi je pense que les animaux et les bébés je pense qu'il y a toujours un gros business derrière bon peut-être que je me trompe tu fais ça sur les bébés et t'as une imprimante 3D

Thibaud Elzière 39:17 je vais vous repartir vas-y

Brice Boland 39:18 t'as une imprimante 3D qui va créer des jouets en fonction soit d'une méthode Montessori ou autre mais qui va faire des jouets adaptés au bébé en fonction de leur

Thibaud Elzière 39:26 psychomorphologie.

Thibaud Elzière 39:26 Tu prends un pari sur la psychomorphologie donc tu prends le pari sur le fait que tu peux déduire des choses de l'analyse morphologique dans l'enfance ça c'est un sujet qui t'amartient moi je pense pas que je suis sceptique et après la question c'est de savoir est-ce qu'il faut créer des jouets sur mesure je pense qu'aujourd'hui on peut créer des jouets sur mesure ça c'est une très bonne idée la manière de quel objet tu crées pour quel bébé ça il y a différentes méthodes tu peux le

Thibaud Elzière 39:50 faire par la psychomorphologie tu peux aussi demander poser des questions aux parents ou faire interagir l'enfant en utilisant plutôt ce que son physique peut-être son cerveau en le faisant interagir par exemple avec une application où on le voyait jouer tu filmes un enfant jouer et tu déduis en le voyant jouer quel jouet pourrait lui faire plaisir disons qu'il y a le pari de la psychomorphologie où je ne sais pas si éthiquement je parlerais parce que j'investis dans des boîtes auxquelles que je cautionne un peu ça

Thibaud Elzière 40:21 veut pas dire que sinon il y a des gens qui vont me revenir en disant t'as investi dans ça non mais j'ai investi dans les trucs auxquels je crois parce que je pense que c'est des bons business mais aussi parce que je pense que c'est plutôt positif sur le monde et sur la psychomorphologie je me poserai des questions de savoir si c'est une bonne chose

Brice Boland 40:39 il y a un truc qui me vient on part totalement on est loin là avec les plantes vertes NFT

Thibaud Elzière 40:45 franchement on a quitté le monde terrestre avec les NFT et les plantes vertes

Brice Boland 40:50 Moi, je ne sais pas pourquoi, mais je pense que les gens, ils ont une tête de s'appeler comme ça.

Brice Boland 40:55 Par exemple, moi, mon fils s'appelle Scott.

Brice Boland 40:56 Je te jure, il a une tête de Scott.

Brice Boland 40:57 Je te montre après, il a une tête de Scott.

Brice Boland 40:58 C'est un peu lié à ça, tu vois.

Brice Boland 41:00 Est-ce qu'il a une tête de Scott ?

Brice Boland 41:01 Parce qu'on l'a dit Scott, Scott, Scott.

Brice Boland 41:02 Tu vois, tu prends par exemple un enfant qui va s'appeler Thor.

Thibaud Elzière 41:05 Il va avoir une tête de Thor.

Brice Boland 41:06 C'est un guerrier, tu vois.

Brice Boland 41:07 C'est dur, tu vois.

Thibaud Elzière 41:09 Et du coup, tu penses que c'est parce qu'on...

Thibaud Elzière 41:10 Non, mais là, ça, c'est une bonne question.

Thibaud Elzière 41:12 Et là, tu as raison, il y a des choses à creuser là-dessus.

Thibaud Elzière 41:20 Thor et du coup, ça l'a conditionné ?

Thibaud Elzière 41:23 Ou est-ce que c'est parce qu'il ressemble à un viking que ses parents l'ont appelé Thor ?

Brice Boland 41:26 Il ressemble...

Brice Boland 41:26 Souvent, les parents...

Brice Boland 41:27 Moi, je n'ai pas appelé Scott au moment où il est sorti.

Brice Boland 41:31 J'avais déjà l'idée, etc.

Thibaud Elzière 41:33 Du coup, c'est devenu un Scott, à force de lui répéter que c'est un Scott, c'est un Scott, c'est un Scott.

Thibaud Elzière 41:37 C'est quoi un Scott, alors ?

Brice Boland 41:38 Il a une tête de surfeur, il a des boucles...

Brice Boland 41:40 Il a une tête de Scott.

Brice Boland 41:43 Tu aurais dit Martin, non ?

Brice Boland 41:43 C'est pas Martin, c'est Scott.

Thibaud Elzière 41:45 Et vas-y, du coup, tu connais que des Scott.

Thibaud Elzière 41:47 Tu connais un autre Scott ou pas ?

Brice Boland 41:48 j'évite les scott c'est mon fils c'est scott

Thibaud Elzière 41:53 ton point de référence c'est quoi c'est ton imaginaire autour du scott

Brice Boland 41:57 c'est l'américain sur une planche de surf

Thibaud Elzière 41:59 t'as complètement pu conditionner ton fils sans vouloir devenir inconscient à ce qu'il devienne un surfeur

Brice Boland 42:04 il surfe pas du tout

Thibaud Elzière 42:05 dans l'esprit

Brice Boland 42:07 il a 9

Thibaud Elzière 42:09 il est pas encore monté sur une planche

Brice Boland 42:12 ouais t'as raison il fait déjà trop de trucs c'est un exa lui-même du coup l'écosystème de start-up WAT c'est un projet

Thibaud Elzière 42:25 c'est un projet ça n'existe toujours pas on a une bêta version donc une version intérimaire

Brice Boland 42:31 c'est un projet qui vise à ramener le floron belge des start-up au centre de Bruxelles t'as fait ça je pense dans une ancienne usine d'électricité d'où le jeu de mots

Thibaud Elzière 42:43 dans une ancienne centrale électrique

Brice Boland 42:47 j'ai fait la fête beaucoup de gens ont fait la fête on va continuer à faire la fête

Thibaud Elzière 42:51 il y a toujours moyen de faire la fête

Brice Boland 42:53 donc là tu as 25 projets d'entrepreneurs qui vont être incubés

Thibaud Elzière 42:57 le projet WAT il est né dans ma tête il y a une quinzaine d'années il est né en 2010 où j'ai vu à Bruxelles j'ai vu quelque chose que je n'ai jamais vu ailleurs c'est à dire qu'en 2010 tous les premiers jeudis du mois on était 800 dans des amphis de l'ULB à des gens de la tech des designers des développeurs des business guys à parler à pitcher en anglais dans des amphis ça s'appelait le bêta groupe et depuis j'ai vu les écosystèmes à San Francisco

Thibaud Elzière 43:30 à New York à Londres à Paris et j'ai jamais vu cette effervescence et depuis j'ai une espèce de conviction de croyance profonde qu'il y a un écosystème énorme à Bruxelles qui s'ignore et pour le rendre visible, il faut le fédérer, donc le rassembler au même endroit, donc depuis 15 ans j'ai ce projet en tête et je cherche un lieu j'ai visité des dizaines de lieux et je suis tombé il y a à peu près un an sur cette ancienne centrale électrique à charbon qui est entre

Thibaud Elzière 43:54 l'ULB et la VUB au coeur du cimetière d'Ixelles et je me suis dit c'est ça l'endroit qu'on doit créer et ça a été toute une opération on peut en parler mais bon on est en train d'arriver à bout du projet, on va pouvoir commencer les travaux mais il y a deux ans de travaux avant que ce projet puisse naître.

Thibaud Elzière 44:14 Et en attendant, on a recyclé une partie du bâtiment dans lequel on a lancé une première version, un peu comme on fait dans le logiciel, on lance une bêta version, on a lancé une bêta version de boîte et on accueille effectivement 25 projets, une centaine d'entrepreneurs dans un bâtiment d'autour de 800 mètres carrés et on essaye de tester, c'est gratuit, on sélectionne à l'entrée, donc on a eu 250 candidatures et on a pris à peu près 10% des candidatures et on va continuer à être de

Thibaud Elzière 44:39 plus en plus exigeants.

Thibaud Elzière 44:41 Des projets qui sont tech, qui viennent autour des sujets, autour de la souveraineté européenne, donc des sujets autour de la santé, de l'IA, du climat.

Thibaud Elzière 44:49 Et l'idée, c'est que ce n'est pas Hexa, on ne va pas accompagner ces gens-là, on les met juste au même endroit et on essaie d'animer le lieu avec des conférences, avec des speakers, etc., pour que ça bouge.

Brice Boland 45:02 C'est quoi ça ?

Brice Boland 45:02 Un club d'entrepreneurs, en fait ?

Thibaud Elzière 45:04 Hein ?

Brice Boland 45:04 C'est un club d'entrepreneurs.

Thibaud Elzière 45:05 C'est une pépinière.

Thibaud Elzière 45:08 T'es pépiniériste ?

Thibaud Elzière 45:08 Oui, c'est un club d'entrepreneurs, si tu veux, mais c'est le fait juste de réunir au même endroit des entrepreneurs et ça permet deux choses ça permet d'une part de créer une émulsion si tu vois des gens des transferts de connaissances, une émulsion si tu vois des gens qui font un peu dans le même environnement que toi avec le même ADN autour de toi ça te donne plus envie je trouve après on peut le tout le monde n'a pas besoin d'être d'accord c'est une chose et deuxièmement

Thibaud Elzière 45:33 ça te donne de la visibilité, c'est à dire qu'aujourd'hui si tu as 50 startups dans une ville comme Bruxelles qui est énormissime, tu as l'impression qu'il ne se passe rien à Bruxelles.

Thibaud Elzière 45:41 Si tu les mets tous au même endroit, ça va les rendre visibles.

Thibaud Elzière 45:44 Et du coup, qu'est-ce qui va se passer ?

Thibaud Elzière 45:45 C'est que tu as un investisseur, par exemple, je ne sais pas, Sequoia Capital, qui est un gros investisseur américain, il va se dire, je sais où je vais venir à Bruxelles, je sais si je veux voir des startups, où je dois aller.

Thibaud Elzière 45:55 Si tu es un journaliste et que tu veux parler des startups tech, du climat, tu sais où tu dois aller.

Thibaud Elzière 45:59 Donc, c'est de rendre visible l'écosystème tech.

Brice Boland 46:03 Est-ce que c'est comparable à Winter Circus ?

Thibaud Elzière 46:04 Exactement.

Thibaud Elzière 46:04 C'est très, très proche de ce qu'a fait avec admiration Winter Circus à Guent c'est un petit peu différent parce qu'on a plus de place pour la partie justement incubateur à proprement parler et un peu moins d'hospitalité parce qu'ils sont en plein centre-ville donc ils sont ouverts au public mais sur le principe ça ressemble à des projets comme Station F à Paris ou Winter Circus à Guent qui est un très beau projet et surtout qu'on l'a pensé et ça on s'est inspiré vraiment de Winter Circus beaucoup

Thibaud Elzière 46:36 plus que de Station F comme un lieu d'hospitalité un lieu dans lequel tu vis dans lequel tu viens pas juste bosser dans lequel tu vas faire du sport il va y avoir une grande salle de sport dans lequel tu viens bouffer il y a des restaurants pour aller là

Brice Boland 46:49 le lundi matin à 8h rester toute la journée aller m'intéresser la nuit

Thibaud Elzière 46:52 faire la teuf jusqu'à pas trop tard j'ai des voisins mais avant d'aller au tavernier t'as ton dernier repas et ton dernier jusqu'à l'apéro tu peux rester chez nous

Brice Boland 47:02 c'est quoi la différence culturelle ou locale entre justement ce qui se passe en start-up en Belgique avec Winter Circus, WAT j'étais aussi tendance à dire BeCentral, je peux mettre ça là-dedans ou pas ?

Thibaud Elzière 47:14 BeCentral c'est un super beau projet justement qui a fait le même pari que nous de fédérer l'écosystème belge et ils l'ont fait autour de l'entrepreneuriat social surtout et d'ailleurs c'est des projets qui mériteraient d'exister ailleurs on n'a pas de BeCentral à Paris par exemple et nous on a voulu être beaucoup plus je vais dire inclusif mais beaucoup plus moins social assumé dans le type de start-up qu'on héberge mais la différence entre ta question c'était sur

Brice Boland 47:47 la question c'est quoi la différence avec justement d'autres d'autres écosystèmes comme la France et culturel et deuxième question c'est Winter Circus, BeCentral WAT

Thibaud Elzière 47:59 La Belgique n'est pas réputée comme un lieu, un grand écosystème tech en Europe, tu as effectivement une exception à Gant dans lequel depuis il y a une boîte qui s'est créée au début des années 2000 qui s'appelait Netlog, qui était à Facebook avant l'heure des Belges ont eu l'idée d'inventer le réseau social avant Facebook qui a cartonné jusqu'à 50 millions de membres européens et qui a été décimé quand Facebook est arrivé c'était tellement une vague, une lame de fond qu'ils se sont pris la lame de

Thibaud Elzière 48:32 fond Facebook dans la gueule et en fait tu n'as pas envie d'être sur 15 réseaux sociaux mais ça, ça a créé un écosystème c'est-à-dire que ça a créé une première vague de gens qui ont bossé et du coup c'est ces gens-là qui ont bossé chez Netlog qui ont créé après des boîtes, etc.

Thibaud Elzière 48:46 donc il y a un écosystème qui s'est créé à Gant à Paris c'est un des plus gros écosystèmes attention c'est incomparable avec les US c'est 100 fois plus petit mais si tu prends l'Europe Londres, Paris, Berlin font partie des trois gros écosystèmes moi je pense qu'il y a moyen de créer il y a un écosystème qu'on ne voit pas et qu'on ignore à Bruxelles donc j'ai envie de le rendre visite à Gantin et deuxièmement je pense qu'aujourd'hui il faut penser Europe et qu'on a une opportunité

Thibaud Elzière 49:16 qui n'existe pas ailleurs en Europe de créer un incubateur si tu veux européen pourquoi ?

Thibaud Elzière 49:20 Parce que Gantin, Bruxelles a une qualité de vie exceptionnelle, on l'oublie en vivant ici parce qu'on nous renvoie tout le temps l'image d'une ville où il fait dégueulasse une ville moche etc en vérité c'est une ville avec une qualité de vie exceptionnelle où il y a une scène food incroyable une scène culturelle incroyable et dans lequel tu as une forêt de 5000 hectares qui est la plus grande forêt périurbaine d'Europe c'est-à-dire c'est la plus grande forêt qu'entoure un pays qui offre une qualité de vie dingue

Thibaud Elzière 49:47 grand 1, grand 2 c'est ultra bien centré en Europe quand tu compares à des écosystèmes comme Berlin qui est à Pétahouchenoc et Lisbonne qui est aussi très très loin, avec Bruxelles on a de la chance, on est près de tout et troisièmement et c'est quand même quelque chose de très très très important et très très important notamment quand t'es un entrepreneur parce que t'as pas

Brice Boland 50:08 on est sympa c'est ça que t'as à dire ?

Brice Boland 50:10 les belges

Thibaud Elzière 50:10 les belges sont très sympas ça c'est sûr mais ça c'est cherry on the cake

Brice Boland 50:14 ok d'accord

Thibaud Elzière 50:14 c'est que ça coûte pas trop cher de vivre à Bruxelles de vivre à Bruxelles quand tu compares avec des écosystèmes forts comme Londres ou Paris ça n'a rien à voir tu sais pas te loger tu sais pas bouffer quand tu viens quand t'as pas tes parents qui peuvent te soutenir financièrement dans ces villes là donc moi je pense que D'une part, il y a moyen à Bruxelles de fédérer un écosystème qu'on ignore au-delà de Bruxelles en Belgique et de manière générale en Europe.

Thibaud Elzière 50:39 Et je pense que le meilleur endroit pour faire ça en Europe, c'est Bruxelles.

Thibaud Elzière 50:43 Point barre, quoi, tu vois.

Thibaud Elzière 50:45 Et c'est ça qu'on va essayer de prouver avec notre incubateur WAT.

Brice Boland 50:49 C'est quoi l'ambition que tu donnes pour dire, OK, c'est un succès ?

Brice Boland 50:50 Tu te donnes quoi dans ton BP ou tu te donnes quoi ?

Thibaud Elzière 50:56 C'est une bonne question.

Thibaud Elzière 50:56 Écoute, il faut qu'on remplisse le lieu en 18 mois.

Thibaud Elzière 51:01 Et on est capable de le faire.

Thibaud Elzière 51:04 Il nous faut, je n'ai plus les chiffres en tête, mais il va falloir à peu près...

Thibaud Elzière 51:08 On va avoir deux parties.

Thibaud Elzière 51:09 On va avoir d'une part les entrepreneurs d'un côté qui vont payer un abonnement mensuel pour pouvoir avoir accès au lieu, un peu comme dans un coworking.

Thibaud Elzière 51:15 Et d'autre part, ce qu'on appelle la communauté, c'est les gens qui font partie de l'écosystème, les VCs, les avocats, les corporate.

Thibaud Elzière 51:24 Et ceux-là vont payer, pour pouvoir participer à la communauté, vont payer un abonnement annuel.

Thibaud Elzière 51:31 en gros on va tourner en 1000 et 2000 personnes membres pour pouvoir faire tourner la communauté ça a l'air beaucoup mais quand tu fais des comparables par exemple le Mérode ils ont entre 1500 et 2000 membres et il ne nous faut pas plus le Mix projet exceptionnel à Bruxelles projet que tout le monde décriait et qui s'avère être un espèce de succès interplanétaire pour moi c'est un des plus beaux projets dans l'hospitalité, le sport et l'hôtellerie sur terre et ils ont aujourd'hui plus de 5000 membres

Thibaud Elzière 52:03 en à peine quelques années je pense qu'ils avaient obtenu il nous faut créer un lieu assez sympathique pour avoir 1000-2000 membres et on arrivera à faire un lieu rentable et j'espère peut-être un jour

Brice Boland 52:18 profitable.

Brice Boland 52:18 J'ai un cabinet d'avocats je veux être membre et donc j'ai accès finalement à tous les membres et c'est le but de faire du business là-bas ?

Thibaud Elzière 52:24 Non, l'idée du membership c'est un peu ce qui se passe à Merode c'est-à-dire que tu n'as pas de poste fixe par rapport aux entrepreneurs qui eux ont un poste fixe dans un bureau privé, mais tu peux aller travailler depuis là-bas dans un poste flex et tu as potentiellement accès à la salle de sport, tu as accès à la partie un peu club sympa, lounge, à tous les restaurants et en fait tu viens te mettre en contact avec un environnement entrepreneurial parfois ça manque quand tu es

Thibaud Elzière 52:49 dans des corporate quand tu es dans un cabinet avocat et que tu as 27 ans, 28 ans, tu as envie d'être en contact dans un environnement comme ça Donc, c'est ces gens-là qui ne peuvent pas avoir de bureau fixe parce que ce n'est pas le principe.

Thibaud Elzière 53:01 C'est un lieu d'abord pour les entrepreneurs, mais qui pourront venir sur les lieux et rencontrer les entrepreneurs.

Thibaud Elzière 53:06 Et les deux lieux où on imagine qu'ils rencontrent les entrepreneurs, qui sont ce qu'on appelle poreux, c'est la salle de sport et tout ce qui est resto.

Brice Boland 53:14 C'est quoi ton point de vue à l'heure actuelle ?

Brice Boland 53:16 Donc, on est fin 2025.

Brice Boland 53:18 C'est quoi ton point de vue à l'heure actuelle sur l'IA ?

Brice Boland 53:20 Il y a beaucoup de gens qui disent en fait, c'est trop tard.

Brice Boland 53:22 Il fallait déjà te mettre dedans il y a bien longtemps.

Brice Boland 53:25 C'est trop tard de choper le train.

Brice Boland 53:27 Niveau opportunité business, compréhension, s'y mettre, juste s'y mettre en fait.

Thibaud Elzière 53:33 Alors déjà, c'est simple l'IA.

Thibaud Elzière 53:34 Comme technologie, moi, j'ai vécu une époque où on parlait de Web3, blockchain, etc.

Thibaud Elzière 53:40 C'est autrement plus compliqué.

Thibaud Elzière 53:41 Donc l'IA, ce n'est pas très compliqué, que ce soit scientifiquement ou même la compréhension.

Thibaud Elzière 53:48 D'ailleurs, tout le monde s'est emparé de ChatGPT du jour au lendemain.

Thibaud Elzière 53:50 pour répondre à ta question moi déjà j'ai été je me rappelle très très bien en novembre 2022 c'est l'apparition de OpenAI qui lance ChatGPT genre gros coup dans la gueule je me suis dit c'est what the fuck j'avais jamais vu quelque chose de si impressionnant technologiquement depuis que je suis en mesure de pouvoir juger de quoi que ce soit

Brice Boland 54:13 sachant que c'était déjà dans les cartons de Google

Thibaud Elzière 54:16 non non non c'est apparu il y a eu un papier qui a été écrit par Google sur ce qu'on appelle les transformers qui sont ces outils mathématiques qui ont permis cette technologie mais globalement ça s'est passé dans 6 mois avant personne n'était capable de juger que ça allait avoir un tel impact et que ça allait marcher à ce point là non non ça a été, chez Google ils n'ont même pas compris, Google qui a lui-même écrit le papier, donc c'est les scientifiques de Google qui ont

Thibaud Elzière 54:41 publié un document pour parler de ces transformers, eux quand OpenAI a sorti son ChatGPT ils n'ont rien compris alors qu'ils ont des centaines de chercheurs qui travaillaient sur le sujet ils n'avaient pas du tout réalisé qu'on en était là donc c'était quelque chose de complètement extraordinaire, qu'il y ait un nouveau paradigme qui va changer énormément de choses dans la société je ne te parle pas de ce qu'on appelle AGI non je ne pense pas qu'il y ait une AI qui va prendre le contrôle du monde

Thibaud Elzière 55:05 dans les dix prochaines années non, par contre ça va changer énormément notre manière de travailler ça va changer les métiers et tu parlais des opportunités honnêtement moi je pense que on est encore en pleine transformation et tout va se jouer dans les prochaines années et on a encore le temps de voir venir, tout bouge tellement que c'est extrêmement dur aujourd'hui à part citer sur la partie, ce qu'on appelle infrastructure c'est-à-dire les LLM notamment la partie infra, c'est extrêmement dur de savoir comment il faut se positionner

Thibaud Elzière 55:35 au niveau opportunité business pour pouvoir tirer profit de cette technologie donc en vérité, il faut être calme tranquille et voir venir et ce qu'il faut il ne faut pas être trop longtemps mais il faut s'y intéresser pour pouvoir avoir les mains dedans le gars de Facebook Zuckerberg en 2004 ou 2005 je ne me rappelle plus il lance Facebook il ne venait pas de nulle part c'était un tech qui jouait avec son ordi depuis qu'il avait 8 ans il faut quand même pour pouvoir avoir des bonnes

Thibaud Elzière 56:01 idées et pour pouvoir être compté dans un secteur il faut quand même faire partie prenante de ce secteur

Brice Boland 56:09 parce que là finalement il y a tellement de sujets t'as envie d'être dedans parce que 1 c'est sexy t'as envie que ça soit ton idée avant celle des autres mais le truc c'est que comme tu disais de jour en jour c'est impossible de tout suivre de jour en jour t'as encore plus d'idées d'opportunités

Thibaud Elzière 56:26 surtout que l'idée que t'as aujourd'hui elle va plus être viable dans 6 mois donc c'est pour ça qu'il faut attendre que ça se stabilise un tout petit peu et en même temps il faut tester tout si ça intéresse les gens ça intéresse pas tout le monde y'a des gens qui vont utiliser rien du tout y'a des gens qui vont utiliser un peu de ChatGPT et puis les gens qui s'intéressent vraiment quand il y a Anthropic ou quand il y a OpenAI qui fait une annonce ils

Thibaud Elzière 56:48 vont aller tester, ils vont aller s'amuser et c'est ces gens là certainement qui vont avoir les bonnes idées parce qu'ils vont être dans le comme dans tous les secteurs, ils vont être dans le bain

Brice Boland 56:58 ok, sur combien de startups AI qui se lancent, combien sont du bullshit ?

Thibaud Elzière 57:04 alors on en parle beaucoup en ce moment Sam Altman, le directeur de OpenAI qui crie à la bulle et qui dit je crois que 90% des startups AI vont disparaître honnêtement c'est pas du bullshit c'est juste qu'ils vont être disruptés par la prochaine mise à jour de OpenAI et honnêtement je pense que oui il restera peut-être 5-10% des startups qu'on voit aujourd'hui il restera les gros modèles OpenAI, alors eux ils disparaîtront pas ils sont venus de nulle part et ils se sont fait une place parmi

Thibaud Elzière 57:33 les GAFA et ils y resteront et il y aura beaucoup de startups, de nouvelles startups qui vont disparaître moi je dirais 90-95% et il y a aussi des startups qui existaient déjà qui vont être disruptées par l'AI des boîtes qu'on connait qui vont disparaître c'est sûr et certain, beaucoup dans le software énormément, des boîtes qui ne se font pas moi j'aime bien parler de vagues soit quand une grande vague arrive soit tu te fais submerger tu disparais, soit tu arrives à la surfer et tu t'en

Thibaud Elzière 57:57 profites et tu vas plus vite et je pense qu'il y a beaucoup de boîtes malheureusement qui vont se faire submerger et qu'il faut faire du surf très tôt pour pouvoir arriver à la surfer plutôt que passer sous la bague.

Thibaud Elzière 58:11 Ça marche.

Brice Boland 58:12 J'ai encore un petit jeu pour toi.

Brice Boland 58:13 C'est un jeu assez facile.

Brice Boland 58:14 Je m'arrête pas.

Brice Boland 58:15 On est là pour s'amuser.

Brice Boland 58:16 C'est le jeu du vrai au faux.

Brice Boland 58:18 Première question.

Brice Boland 58:19 La seule manière de faire le buzz pour une startup, c'est de lever des millions.

Thibaud Elzière 58:21 Écoute, non.

Thibaud Elzière 58:24 Moi, je pense qu'il y a une chose qui nous manque en Europe, c'est la capacité à communiquer.

Thibaud Elzière 58:28 C'est-à-dire que les startups, et j'en parlais encore hier avec des entrepreneurs, on est incapable, quand on est entrepreneur de la tech en Europe, à utiliser bien les médias, à communiquer.

Thibaud Elzière 58:36 c'est presque tabou tu n'as pas envie de le faire c'est crado la vérité c'est que la levée de fond c'est une manière de communiquer mais il y en a mille autres et moi je trouve qu'une levée de fond c'est bien et ce n'est pas nécessaire, il y a des business qui n'ont pas besoin de levée il y a de plus en plus de business notamment dans les high qui marchent tellement rapidement qu'ils n'ont pas besoin de levée de fond mais pour moi je vois la levée

Thibaud Elzière 58:58 de fond comme juste une opportunité de communiquer parmi tant d'autres

Brice Boland 59:03 Le business plan est complètement obsolète c'est de l'art

Thibaud Elzière 59:06 alors je parle dans la tech ouais j'ai jamais fait t'as jamais fait un BP moi je n'ai pas Excel j'ai vraiment pas Excel sur mon ordi c'est à dire que quand tu m'envoies un Excel t'as pas Excel

Brice Boland 59:18 t'as pas enlevé Excel

Thibaud Elzière 59:19 mais en fait j'ai pas la suite j'ai pas la suite Office ok donc à chaque fois que je reçois un doc heureusement il y a de moins en moins je suis obligé de l'ouvrir avec Google machin etc j'exagère un peu et je caricature alors c'est vrai que j'ai pas Excel j'ai déjà été confronté à des Excel mais c'est pas mon sujet et je n'ai jamais fait de BP de toute ma vie dans la tech j'aurais dû en faire plus, dans l'hospitalité c'est complètement différent, c'est un

Thibaud Elzière 59:40 business de centimier et tu as intérêt de faire des BP sinon tu ne vas pas aller très loin parce que c'est des business avec un capex c'est-à-dire un investissement très colossal sur lequel les rentabilités sont faibles, donc là j'ai appris que moi je n'allais pas aller utiliser l'excès mais il fallait que je m'entoure de gens qui savent bien le manier

Brice Boland 59:59 Tous les entrepreneurs à succès ont un petit côté sociopathe

Thibaud Elzière 1:00:03 J'avoue qu'il y a quand même des cas, il y a quand même des cas, il y a quand même des cas, ils ont tous...

Brice Boland 1:00:11 T'as une petite anecdote ?

Thibaud Elzière 1:00:12 Non, mais ils sont tous soit aspergeurs, soit introvertis, je parlais encore avec quelqu'un qui est brillantissime que j'ai vu, j'espère qu'il ne se reconnaîtra pas la semaine dernière, et ce gars honnêtement il était tellement pas cohérent et tellement bizarre dans ce qu'il me racontait que s'il avait pas fait ce qu'il avait fait j'aurais jamais cru que c'était que ce puisse être quelqu'un de de de relativement intelligent donc non c'est surprenant moi je dis souvent que vraiment j'ai vu tous les cas de gens réussir c'est à

Thibaud Elzière 1:00:48 dire qu'il y a des profils franchement des profils complètement différents il y a une chose par contre qui reste et qui est hyper important c'est que tout le monde a bossé de malade pendant au moins les trois premières années de lancement de leur boîte, c'est-à-dire que vraiment ça c'est un truc récurrent que je vois c'est que tout le monde s'est donné à fond au moins pendant trois ans moi j'encourage pas le fait d'avoir le fait d'avoir une vie équilibrée mais pendant trois ans, c'est quand même

Thibaud Elzière 1:01:11 des gens qui ont été capables de manière ultra obsessive de se mettre à fond dans leur truc en niant tout le reste et du coup c'est forcément des personnalités un peu cheloues.

Brice Boland 1:01:24 Ok, ok.

Brice Boland 1:01:25 Un bon entrepreneur passe plus de temps à parler qu'à coder.

Brice Boland 1:01:28 C'est faux.

Brice Boland 1:01:29 Enfin, en tout cas, dans la tech,

Thibaud Elzière 1:01:30 tout ce qu'on réussit jusqu'à aujourd'hui, en tout cas, et encore aujourd'hui avec les high, c'est d'abord et avant tout des ingénieurs développeurs.

Thibaud Elzière 1:01:36 Quand tu regardes Mistral, de Facebook à Mistral aujourd'hui, OpenAI, c'est des gens qui savent à peine parler et qui passent beaucoup de temps à coder.

Thibaud Elzière 1:01:44 Ok.

Thibaud Elzière 1:01:44 Regarde Arthur Mensch, qui est Arthur Mensch, le fondateur de Mistral AI.

Thibaud Elzière 1:01:49 C'est un homme de peu de mots.

Thibaud Elzière 1:01:50 par contre il a créé une activité de dingue et il passe son temps à faire de l'ingénierie tu vois ok

Brice Boland 1:01:55 la majorité des investissements en Belgique se font en Flandre

Thibaud Elzière 1:02:00 et comme je t'ai dit et notamment dans l'écosystème gantois qui oui oui oui pour l'instant oui moi je pense qu'on peut changer la donne et que c'est pas qu'on peut changer la donne j'ai pas envie d'opposer la Flandre versus la Wallonie mais je pense qu'il y a dans le monde francophone il y a besoin de fédérer un peu cet écosystème et que Bruxelles peut être là où ça se passe aussi quoi ok

Brice Boland 1:02:20 voilà on va devoir conclure

Thibaud Elzière 1:02:22 malheureusement

Brice Boland 1:02:23 c'est le premier épisode on se revoit la semaine prochaine d'accord question assez classique et tu peux pas répondre la BD de Jean Covici

Thibaud Elzière 1:02:31 ah putain tu vois où je vais

Brice Boland 1:02:33 tu peux pas répondre c'est quoi que tu m'as dit la bombe la bombe tu peux pas répondre la bombe ok c'est quoi du coup ta recommandation de bouquin pour un entrepreneur pour des mecs qui veulent se lancer là dedans pour des gars qui

Thibaud Elzière 1:02:46 je vais dire deux choses je vais dire deux choses je vais dire déjà rien à voir avec l'entrepreneur, un livre que je lis qui s'appelle le courage de la nuance en gros aujourd'hui on est dans une société où il faut être radical, où on se radicalise, où il faut dire des choses radicales et extrêmes pour qu'elles soient je dirais que les autres en reparlent quoi tu vois et on est radicalisé par les écosociaux etc donc c'est un livre qui explique être nuancé pas juste dire blanc

Thibaud Elzière 1:03:11 ou noir mais se poser la question de savoir sur tel ou tel problème, sur tel ou tel conflit, sur tel ou tel techno, en fait c'est pas très clair et on peut défendre les choses ça c'est déjà c'est aujourd'hui être courageux génial livre courage à nuance je ne sais plus l'auteur mais j'ai lu ça c'est un petit livre qui se lit rapidement et sinon évidemment que je vais te vendre la 10x méthode le livre qu'on vient de sortir avec Hexa qui est un bouquin qui explique

Thibaud Elzière 1:03:39 point par point toute la méthode qu'on a mis en place depuis 14 ans pour donner sur chaque sujet que ce soit le produit que ce soit la com que ce soit le design se donner 10 fois plus de chances de réussir.

Thibaud Elzière 1:03:49 Et honnêtement, ça ne se lit pas linéairement, mais on a sorti ce truc, on a fait beaucoup de boulot, on l'a sorti en se disant que c'était d'abord un outil promotionnel, et on a vendu 1000 exemplaires en une semaine, et là, on est en train de rééditer.

Thibaud Elzière 1:04:02 Ça ne vaut rien, ça vaut 15 balles.

Thibaud Elzière 1:04:04 Si tu viens dans les bureaux, même, je peux te l'offrir.

Thibaud Elzière 1:04:08 C'est à peine les frites-pores, mais franchement, c'est un super beau bouquin, et on l'a fait comme on fait tout, en mode collaboratif, collectif, donc on est plus de 40 à l'avoir écrit ok

Brice Boland 1:04:18 c'est ouf voilà t'as 40 cerveaux en un bouquin ouais

Thibaud Elzière 1:04:23 heureusement on a eu Sarah que je remercie encore qui a tout coordonné qui a lié les cerveaux parce qu'à la fin t'as beau il faut quelqu'un qui coordonne

Brice Boland 1:04:30 un chef d'orchestre

Thibaud Elzière 1:04:31 un chef d'orchestre exactement

Brice Boland 1:04:33 est-ce que tu préfères qu'on te considère comme le Elon Musk ou le Sam Altman putain c'est une question

Thibaud Elzière 1:04:38 c'est une question compliquée écoute j'ai envie d'être ni l'un ni l'autre Sam Altman m'a l'air un peu plus modéré Elon Musk il a pas l'air il n'a pas l'air heureux il n'a pas l'air heureux et il le dit lui-même dans la vie il faut choisir entre être légendaire et heureux parce que être heureux ça veut dire être légendaire c'est lié à l'obsession et ça t'éloigne du bonheur honnêtement Sam Altman que je connais on l'a déjà avant qu'il soit très très connu il a été justement le

Thibaud Elzière 1:05:06 patron de Y Combinator et dans ce cadre-là on l'a accueilli dans nos bureaux et il était très sympathique alors aujourd'hui j'imagine qu'il est inaccessible mais il a l'air il est plutôt bienveillant et il a l'air relativement heureux de loin je le connais pas alors qu'Elon Musk c'était lui son truc ça a l'air d'être l'enfer sa vie en tout cas Sam Altman si je dois choisir entre les deux je choisis directement

Brice Boland 1:05:26 qu'est-ce que tu veux laisser comme takeaway ici, qu'est-ce que tu veux laisser comme petite leçon pour la suite aux gens qui vont

Thibaud Elzière 1:05:34 moi j'ai envie de te parler on est au coeur de Bruxelles on est au milieu de la Belgique et je pense que on doit se faire confiance en Belgique Je pense que le succès, c'est une prophétie autoréalisatrice.

Thibaud Elzière 1:05:47 Si on commence à croire qu'on peut réussir à Bruxelles, si on commence à croire qu'on peut lancer des bons projets à Bruxelles, ils vont devenir des bons projets.

Thibaud Elzière 1:05:53 Et je cite tout le temps le Mix.

Thibaud Elzière 1:05:55 Ce Mix, c'est un projet auquel personne ne croyait, qui est devenu vraiment un symbole.

Thibaud Elzière 1:05:59 Il y a des Parisiens, t'imagines, qui viennent à Bruxelles pour voir le Mix.

Brice Boland 1:06:05 Ils investissent, non ?

Brice Boland 1:06:05 Ils vont le faire à Cannes ?

Thibaud Elzière 1:06:07 Oui, et ils vont se développer, etc.

Thibaud Elzière 1:06:07 Mais ce que je veux dire, c'est qu'en fait, Bruxelles, à chaque fois que tu lances un truc, j'avais soutenu un projet duquel je suis investisseur qui s'appelle Comet Meeting, qui a une salle qui permet d'organiser des réunions, qui est au corporate, d'organiser leurs réunions dans un tiers lieu, dans un autre lieu et tout le monde disait ça marchera partout ça, mais ça ne peut pas marcher à Bruxelles et le truc marche super bien.

Thibaud Elzière 1:06:27 On est tous persuadés, à Bruxelles notamment et en Belgique en général, que c'est tellement différent qu'ailleurs et que les projets ne peuvent pas marcher, en fait c'est des conneries ça, et on a potentiel de dingue dans cette ville et si on se met tous d'accord pour le réaliser on va faire un truc de dingue et on va changer la face de Bruxelles

Brice Boland 1:06:47 c'est un peu comme quand t'as une vanne, si t'es sûr qu'elle est bonne, elle sera bonne

Thibaud Elzière 1:06:50 exactement, c'est une prophétie autoréalisatrice il faut juste avoir confiance en nous on doit avoir confiance en nous et confiance en Bruxelles et confiance en la Belgique

Brice Boland 1:06:58 on fait comment pour te contacter ?

Thibaud Elzière 1:07:00 c'est simple tu vas sur mon LinkedIn, il y a mon email en lisible et elzière.gmail.com donc mon nom de famille at gmail.com et je garantis pas il paraît que Xavier Niel répond à tous ses emails je sais pas comment il fait moi je garantis pas une réponse mais je garantis une lecture

Brice Boland 1:07:17 ok

Thibaud Elzière 1:07:18 c'est à dire que je lirai tous mes emails malheureusement je peux plus répondre à tous et si par contre ça m'intéresse et que soit je réponds soit je le forward à quelqu'un qui ok

Brice Boland 1:07:28 et du coup c'est quoi le meilleur pitch pour que tu sois

Thibaud Elzière 1:07:31 court synthétique et straight to the point quoi tu vois ok ça commence à me faire un mail de 3 pages écrit avec ChatGPT et des grands tirés

Brice Boland 1:07:39 des grands tirés ou des grands majuscules à tous les mois

Thibaud Elzière 1:07:42 je le dirai pas ça marche

Brice Boland 1:07:44 Thibaud merci beaucoup pour ton temps

Thibaud Elzière 1:07:45 merci Brice c'était très cool

Brice Boland 1:07:46 et de toute façon on se voit demain on se voit demain pour que je vienne chercher ton livre

Thibaud Elzière 1:07:51 avec grand plaisir il t'attendra à très bientôt bye bye